做企业“时间合作人”,园区迈入“运营为王”时代

产业解读 417条 2020-01-03 09:50

改革开放以来,伴随着城镇化发展规模的不断扩大,以及区域资源的快速集中,尤其是在出现了园区+地产的商业模式之后,产业园区的发展数量如雨后春笋般快速增长起来。 从改革开放初期出


改革开放以来,伴随着城镇化发展规模的不断扩大,以及区域资源的快速集中,尤其是在出现了“园区+地产”的商业模式之后,产业园区的发展数量如雨后春笋般快速增长起来。从改革开放初期出现的以政府为主导的园区如蛇口工业区,到现在更加市场化的园区,产业园区的核心特征和运营模式经历了多种演化,到现在已经进入到园区4.0阶段。

 

 

 
 
 
 

园区1.0时代

主要是标准厂房的开发,为企业提供生产厂房,属于典型的“租售模式”;

 

 
 
 
 

园区2.0时代

园区开始为企业提供行政审批、人才招聘、企业咨询等一系列的基础性服务;

 

 
 
 
 

园区3.0时代

运营者开始关注企业的成长,在销售、采购、融资等方面提供增值服务,助力企业降低经营成本,提高利润空间;

 

 
 
 
 

园区4.0时代

园区运营主体逐步介入到企业实体运营,通过“以时间换空间”的方式,建立全产业链的运营服务,与入驻企业合作共赢。

 

 

在园区1.0到3.0阶段,产业园区主要是通过开发——销售的模式,快速回笼资金,因此出现了大量的“空心园”。在城市化进程加快的背景下,产业园区作为推动区域经济发展的重要手段越来越受到重视,政府和运营主体们也开始实实在在的导入产业。尤其是国家积极倡导“大众创业、万众创新”,创新主体和创新人群数量成倍增加,对能够落地产业和研发成果转化的需求也在激增。政策的推动、环境的变化、市场的需求......让产业园区正式朝着园区4.0——“以运营为王”的时代迈进。

 

所谓产业园区运营,就是围绕主导产业,以产业聚集、产业生态的打造为目标,要与入驻企业进行深度融合成长,充当企业的“时间合伙人”,同时也要为区域的经济发展作深度考量,导入“高精尖”产业和创新型人才,促进地方经济可持续发展。目前,我国一直在创新型产业上不断发力,园区运营要做的就是打通产业链上下游资源,扩大运营生态圈,充分营造创新创业氛围。

美国理查德·佛罗里达在《创新阶层的兴起》一书中提到过这样一句话:创新阶层已经不再满足于纯粹的功能性空间了,而是更看重新鲜惬意的城市体验。入驻产业园区的企业是由一群群人组成,现在推动企业发展的主力已经交接给80后、90后,这部分人更喜欢新鲜刺激的创新环境。所以,园区不仅要考虑企业的成长,还要关注产业精英的去留。现在的园区就是要形成一个磁极,吸引人才、留住人才,让园区充满活力。

在这样的关键时期,中粮集团作为以提供健康食品与美好生活空间的央企,率先而行,践行央企的使命与责任,于北京房山区建设中粮健康科技园,这既是对国家“健康中国2030”战略的积极响应,更是对房山区区域发展的一种助推,通过构建“高精尖”产业结构,带动区域经济和产业的腾飞,让深耕大健康产业的企业和人才在园区内留得住、发展得好。园区在引进企业形成产业聚集的同时,又构建完善的配套设施提高对产业发展的支撑能力,通过重度运营的方式积极培育产业生态,目前已经形成科技、市场、产能、金融和政策五大赋能形式,与行业龙头企业强强联手组建大健康产业联盟,为企业与行业发展打造优质的资源共享平台。

 

 

为了能够进一步满足入园企业及办公人群的共性需求,中粮健康科技园打造中粮3C智慧运营体系,包括COFCO FANTASY中粮智创驱动平台、COFCO LIFE中粮智享生活平台、COFFICE中粮智慧办公平台,利用COFCO FANTASY搭建产业服务体系,围绕大健康产业定位,搭建涵盖政策咨询、专业技术支持等13个领域的产业平台资源库,并引入人人实验等30余家服务机构,全面启动产业服务,让产业精英在智慧化、便捷化的园区内充分享受创新创业的氛围,也在处处充满乐趣的环境中与园区共同挖掘行业价值,让健康产业各细分领域的探索取得更深远的发展。


站在产业园区迈入4.0时代的风口,中粮健康科技园深刻践行着培育产业、构建上下游产业链条的理念,与企业做“时间合伙人”,形成强大的产业凝聚力和具有中粮特色的大健康产业生态圈,真正实现园区企业的长效发展。

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